Mr Xavier FONTANET a commencé sa vie professionnelle auprès de Mr Bruce HENDERSON, fondateur du BCG (Boston Consulting Group).
Il a dirigé BENETEAU de 1981 à 1986. Cette PME française est devenue leader mondial.
Il a dirigé ESSILOR de 1991 à 2010 est en a fait le leader mondial du verre correcteur.
En retraite, il a choisi de mettre à la disposition de tous les français son savoir en stratégie d’entreprise.
NEDEIS a eu l’immense chance de bénéficier de son intervention.
Nous apportons notre contribution, fort modestement, à son œuvre, en l’accompagnant de notre mieux.
Nous avons rédigé les mémos ci-après.
Chaque mémo, d’une page, se rapporte à un cours de Mr Xavier FONTANET donné sur BFM TV.
Les cours sont disponibles :
- En cliquant sur le lien dans le mémo NEDEIS ci-après
- Sur le site https://bfmbusiness.bfmtv.com/ Replay BFM Stratégie
- Sur le site https://strathena.fr/
- 0 Fontanet Strategie Sommaire
- 1 Les clefs de la reussite
- 2 La courbe d’experience forte croissance
- 3 Fontanet Strategie Courbe d’experience faible croissance
- 4 Effet d’experience et valeur de part de marche
- 5 Valeur de part de marche dans le service
- 6 Mieux comprendre l’économie
- 7 Introduction à la segmentation stratégique
- 8 Digital et Big Data
- 9 Fondements de la finance strategique
- 10 Combiner croissance rapide et rentabilité
- 11 Un fabuleux rattrapage stratégique
- 12 C’est aussi de la psychologie
- 13 Définir le terrain de jeu
- 14 Les defis de l’IA pour les entreprises
- 15 Comment les metiers se restructurent
- 16 Le cycle de vie d ‘un produit pharmaceutique
- 17 Finance et conquete strategique
- 18 L’importance de la création de valeur
- 19 Deux styles GE ou Apple
- 20 Emergence des petites marques en grande distribution
- 21 Comprendre le modèle des plateformes
- 22 Réussir quand on est plus petit
- 23 La strategie de sortie
- 24 Numérique et gestion des talents
- 25 Qu’est-ce qu’un LBO
- 26 Bourse et private equity
- 27 Les 4 familles de stratégie
- 28 La matrice BCG
- 29 Accelerer Dette ou Bourse
- 30 L’émergence du phénomène low cost
- 31 Histoire de l’automobile
- 32 La stratégie dans le secteur financier
- 33 Le rôle du dirigeant
- 34 Les 5 points clefs
- 35 La transformation digitale des entreprises
- 36 AIRBUS et BOEING Un duopole indéboulonnable
- 37 Strategie au bas de la pyramide
- 38 Comment sauver nos entreprises
- 39 La finance au coeur de la stratégie
- 40 Transformation du secteur public
- 42 La courbe d’expérience
- 43 Les piliers de la stratégie d’entreprise
- 44 La concurrence, le mal aimé de la stratégie
- 45 Performance, croissance, le cas de PEUGEOT
- 46 Les commodités et les spécialités
- 47 Antitrust, les théories actuelles
- 48 Réussir à innover dans les entreprises
- 49 Intelligence artificielle de l’expérimentation à la réalité
- 51 Les technologies qui feront le business de demain
- 52 Comment intégrer les geeks à l’entreprise
- 55 Quelles conditions pour une transformation réussie
- 56 La gouvernance L’encadrement du PDG
- 60 L’industrie du private equity
- 61 A quand la prochaine crise financière
- 62 Les mots de la stratégie, coût de facteur
- 63 Data et intelligence artificielle, quelle opportunité pour les usines
- 64 l’exemple d’Eurest
- 65 L’économie circulaire au cœur de la stratégie d’entreprise
- 66 Aborder la transformation digitale avec philosophie
- 67 Marketing personnalisé, mythe ou réalité
- 68 Le retournement stratégique
- 69 Une aviation écologiquement responsable est-elle envisageable
- 70 Comment les nouvelles mobilités bouleversent-elles le secteur des transports
- 71 Stratégie d’entreprise Les livres recommandes
- 72 Quelle stratégie d’entreprise pour l’Oréal
- 73 Maturité digitale, quelle position pour la France
- 74 Comment des entreprises avec des rentabilités différentes peuvent-elles coexister